办公室表格有哪些10篇
当你在事业上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!最有希望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。这里给大家分享一些关于办公室表格有哪些，供大家参考学习。
办公室表格有哪些【篇1】
面试表
面试职位 | 姓名 | 年龄 | 面试编号 | |||||||||||
居住地 | 联系方式 | |||||||||||||
时间 | 毕业学校 | 专 业 | ||||||||||||
学历 | 期望月薪 | 专 长 | ||||||||||||
工作经历 | ||||||||||||||
问 题 | 回 答 | 评价（分数） | ||||||||||||
1 | 5 4 3 2 1 | |||||||||||||
理由 | ||||||||||||||
2 | 5 4 3 2 1 | |||||||||||||
理由 | ||||||||||||||
3 | 5 4 3 2 1 | |||||||||||||
理由 | ||||||||||||||
综合议价（分数） A B C D E | 考官评语 | 分数 总计 | ||||||||||||
办公室表格有哪些【篇2】
离职通知书
部门 | 姓名 | 职位 | 编号 | |||||||
已获准于年月日离职，请依下列所载项目办理离职手续 | ||||||||||
序号 | 应办事项 | 经办单位 | 经办人 盖 章 | 扣款 金额 | ||||||
1 | 经办工作交接（业务人员应列清单） | 部门 | ||||||||
2 | 退回有关职工证件等 | 行政部 | ||||||||
3 | 住宿人员办理退宿 | |||||||||
4 | 缴回制服、钥匙等 | |||||||||
5 | 缴回个人领用的文化用具 | |||||||||
6 | 缴回员工手册，办理退保退会，填写离职人员有关表格 | 人力资源部 | ||||||||
7 | 填写停薪单送会计科 | |||||||||
8 | 填人员变动登记表，取消插条、人员名册等 | |||||||||
9 | 审查上列事项 | 人力资源部 | ||||||||
10 | 有无欠帐，有无财务未清事项 | 财务部 | ||||||||
11 | 发薪审核 | 会计主管 | ||||||||
1. 上述事项必须完全办理清楚，方可离职。 2. 财务科凭本单核发离职人员薪金后转回人事科存查。 | ||||||||||
办公室表格有哪些【篇3】
离职申请书
姓名 | 编号 | ||
部门 | 岗位名称 | ||
到职日期 | 预定离职日期 | ||
离职后职业 | |||
事由 | |||
部 门 意 见 | |||
人事部 意 见 | |||
批示 | |||
备注 | |||
办公室表格有哪些【篇4】
经理人员能力考核表
分 类 | 评 价 内 容 | 满分 | 1次 | 2次 | 3次 | 4次 | |
工 作 态 度 | 1 | 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 | 5 | ||||
2 | 是否以长期的展望探索公司的未来 | 15 | |||||
3 | 是否有以负责人的眼光注意到全体 | 5 | |||||
4 | 是否重视经营理念 | 5 | |||||
5 | 是否有敏锐的利益感觉 | 5 | |||||
基 本 能 力 | 6 | 为了达成目标，是否有站在最前线指挥 | 15 | ||||
7 | 是否能节约成本、早日、确实地达成目标 | 5 | |||||
8 | 是否重视长期目标的实施 | 5 | |||||
9 | 是否能严守期限、达成目标 | 5 | |||||
10 | 能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标 | 5 | |||||
业务熟 练程度 | 11 | 是否能以全公司的立场发言、提议 | 5 | ||||
12 | 是否能以长期的观点制定企划 | 5 | |||||
13 | 是否能就公司的观点收集情报 | 10 | |||||
14 | 是否能与其他部门交流情报 | 5 | |||||
15 | 是否积极地与其他部门协调 | 5 | |||||
责任感 | 16 | 是否确实把握部属的优、缺点 | 5 | ||||
17 | 是否能与其他部门协调 | 5 | |||||
18 | 是否适才适所 | 10 | |||||
19 | 是否热心培育后继者 | 5 | |||||
协调性 | 20 | 仔细地聆听部属的意见 | 5 | ||||
21 | 是否注意身体的健康 | 5 | |||||
22 | 是否谨慎地使用金钱 | 10 | |||||
23 | 是否热心于小组内部意见的沟通 | 10 | |||||
24 | 绝不引起异性问题 | 5 | |||||
自 我 启 发 | 25 | 不与顾客勾结 | 5 | ||||
26 | 对社会及时代的变迁是否敏锐 | 5 | |||||
27 | 是否热心于吸取新技术与知识 | 10 | |||||
28 | 站在国际的视野上是否能自我革新 | 5 | |||||
29 | 为了改善，是否可以抛弃前例 | 10 | |||||
30 | 是否不怠于未来的预测 | 5 | |||||
评价分数合计 | |||||||
评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等”100分以上为“及格” 未满100分为“不及格”
办公室表格有哪些【篇5】
经理人员综合素质考核表
考核项目 | 考核内容 | 考核得分 |
领导能力 | 率先示范，受部属信赖 | 5 4 3 2 1 |
计划性 | 能以长期的展望拟定计划 | 5 4 3 2 1 |
先见性 | 能预测未来，拟定对策 | 5 4 3 2 1 |
果断力 | 能当机立断 | 5 4 3 2 1 |
执行力 | 朝着目标断然地执行 | 5 4 3 2 1 |
交涉力 | 关于公司内外的交涉 | 5 4 3 2 1 |
责任感 | 有强烈的责任感，可信赖 | 5 4 3 2 1 |
利益感 | 对利益有敏锐的感觉 | 5 4 3 2 1 |
数字概念 | 有数字概念 | 5 4 3 2 1 |
国际意识 | 有国际意识、眼光广阔 | 5 4 3 2 1 |
自我启发 | 经常努力地自我启发、革新 | 5 4 3 2 1 |
人缘 | 受部属、同事尊敬、敬爱 | 5 4 3 2 1 |
协调性 | 与其他部门的协调联系密切 | 5 4 3 2 1 |
创造力 | 能将创造力应用于工作 | 5 4 3 2 1 |
情报力 | 对情报很敏锐，且有卓越的收集力 | 5 4 3 2 1 |
评价 | ||
评分标准：65分以上为能力超强 60~65分为能力强 55~60分为能力较强 50~55分为能力一般 50分以下为能力差
办公室表格有哪些【篇6】
加班费申请单
报日期： 部门：
日期 | 姓名 | 工作内容和地点 | 实际加班时间 | 加班费 | 误餐费 | |||
月 | 日 | 起 | 止 | 时数 | ||||
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
| |
合计 |
|
|
|
| ||||
总经理 会计审核申请人
出纳
办公室表格有哪些【篇7】
绩效考核面谈表
部 门 | 职 位 | 姓 名 | ||||||
考核日期 | 年月日 | |||||||
工作成功的方面 | ||||||||
工作中需要改善的地方 | ||||||||
是否需要接受一定的培训 | ||||||||
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 | ||||||||
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？ | ||||||||
对考核有什么意见 | ||||||||
希望从公司得到怎样的帮助 | ||||||||
下一步的工作和绩效的改进方向 | ||||||||
面谈人签名 | 日 期 | |||||||
备 注 | ||||||||
说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
办公室表格有哪些【篇8】
技术人员能力考核表
姓 名 | 决定 评定分数 |
考核标准
A.特别优秀 | B.优秀 | C.普通 | D.需要努力 | E.差 | |
专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 | 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好 | 熟练掌握技术 能遵守上级指示有一定的技术创新力 | 正确掌握技术 有进取心 能随机应变 | 勉强能完成任务 技术能力一般 | |
满分15分 | 15分 | 14~12分 | 11~9分 | 8~6分 | 5分以下 |
满分10分 | 10分 | 9~8分 | 7~5分 | 5~4 | 3分以下 |
满分5分 | 5分 | 4分 | 3分 | 2分 | 1分 |
工 作 状 况 | 标准上班日数 | 日 | 记载事项 | 综合意见 | |
缺席（事假） | 日 | ||||
（丧假） | 日 | ||||
（无故） | 日 | ||||
早退 | 次 | ||||
迟到 | 次 | ||||
迟一早退缺席换算 | 日 | ||||
缺席总计 | 日 | ||||
实际上班日数总计 | 日 |
对判定奖赏的反映 | 本人对判定的不满 | ||
对判定加薪的反映 | |||
对判定训练的反映 | 调整 | ||
对判定晋升的反映 |
评分标准：25分以上为“特优”20~25分为“优秀”，5~20分为“普通”，10~15分为“需要努力” 10分以下为“差”
办公室表格有哪些【篇9】
面谈构成表
姓名______________申请职位_____________________________
1.工作兴趣
· 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？
· 你为什么想做这份工作？
· 你为什么认为你能胜任这方面的工作？
· 你对待遇有什么要求？
· 你怎么知道我们公司的？
2.目前的工作状况
· 如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？
· 你的工作单位是？工作职务？
3.工作经历
· 目前或最后一个工作的职务（名称）
· 你的工作任务是什么？
· 在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是
· 如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务
· 你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？
· 你为什么要辞去那份工作？
4.教育背景
· 你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？
· 对你受过的所有正规教育进行说明
5.工作以外的活动（业余活动）
· 工作以外你做些什么？
6.个人问题
· 你愿意出差吗？
· 你最大限度的出差时间可以保证多少？
· 你能加班吗？
· 你周末可以上班吗？
7.自我评估
· 你认为你最大优点是什么？
· 你认为你最大的缺点是什么？
8.你希望的薪水是多少？
9.你为什么要换工作？
10.你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？
11.你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？
12.你与你的上、下级及同事的关系怎么样？
13.你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？
14.你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。
15.你对申请的职位的最大兴趣是什么？
16.介绍一下你的家庭情况
17.对你的工作有激励作用的因素有那些？
18.你更喜欢独自工作还是协作工作？
办公室表格有哪些【篇10】
纪律处分通知书
编号：_________ 日期：_________
姓名 | 所属部门 | 职位 | ||||
所犯过失 □擅自旷工 □屡次迟到 □工作时瞌睡 □故意不服从上级或拒绝接受正当命令 □故意不以适当方法工作 □屡次逃避工作 □工作时或在公司赌博 □行为不检点 | ||||||
处分： □谴责 □停职由 年 月 日 至 年 月 日共____日
| ||||||
撤职生效日期：________年____月___日 | ||||||
备 注 | ||||||
